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道路交通建設施工公司介紹工程管理注意事項
作者:admin 發(fā)布日期:2015/5/10 23:48:21

     我國道路交通工程建設不斷發(fā)展也取得了許多的成就。但在工程項目的管理中也難免會出現(xiàn)一些問題。道路交通建設施工公司介紹工程管理注意事項:

     這十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的,但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是近幾年來出現(xiàn)的嚴重工程質量事故。工程事故,不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失,同時也造成了不良的社會影響。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理有關,都是由于項目管理不善,管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:      

     1)沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業(yè)性經濟管理組織  

     2)工程項目管理的觀念淡薄,法律、法規(guī)不健全,同時,“有法不依,執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象隨處可見,隨時可聞。有些工程沒有實行招投標制,有些卻采用議標或是假招標,大搞“人情工程”。  

     3)在項目的獲取上還缺乏營銷的概念  

     4)工程項目管理的工作范圍有待擴展,目前項目管理的范圍有:集成管理 ??、范圍管理、時間管理??、成本管理??、質量管理、人力資源管理??、溝通管理??、風險管理??、采購管理。  

     5)競爭中過分重視價格的作用,  

     6)項目管理人員素質普遍較低,目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面,忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓,考核和資質認定。          7)工程項目管理工作中信息化技術應用還不夠  

     8)不重視項目的可行性研究,可行性研究本身是對擬建項目技術上、經濟上及其他方面的可行性進行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據,同時為銀行貸款,合作簽約,工程設計等提供依據和基礎資料。  

     9)管理中的一些具體問題:①組織關系復雜,協(xié)調工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明,分工不確切、④重進度,輕質量、⑤計劃工作不落實、⑥材料供應、設備落實問、⑦合同問題。


     我公司將立足當前,著眼長遠,本著“和諧、安全,高效、發(fā)展”的原則,加強隊伍建設,完善公司規(guī)章制度,精良工程機械設備,把每一項工程作為示范工程,把每一項工程建成精品工程,為我國電力建設貢獻力量


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